北京貝林科技有限公司
Beijing Bitclin Technology Co., Ltd.
中煤新集劉莊煤礦全面做好新員工的管理、培養(yǎng)、使用等工作,，促進(jìn)新員工快速適應(yīng)新集,、融入新集，努力形成“招得來,、用得好,、留得住”的良性循環(huán),，大力推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè),，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),。
該礦成立新員工培養(yǎng)、管理,、領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌管理新員工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于 10 天,。培訓(xùn)內(nèi)容參照省煤礦安全培訓(xùn)主管部門編制的煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)大綱,。并積極傳遞企業(yè)核心價(jià)值觀，讓新員工增強(qiáng)組織認(rèn)同感,、快速融入企業(yè),，編制培訓(xùn)課程及健全完善新員工培訓(xùn)管理制度。
突出企業(yè)文化的宣貫,。企業(yè)文化是公司核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn),，把中煤“和”文化及新集特色文化植入到入企培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)中，邀請(qǐng)資深“老新集”講好新集故事,，傳承好新集精神,，充分發(fā)揮老員工的模范引導(dǎo)作用，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心,、外化于行,，彰顯企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向,、激勵(lì)及約束作用,，幫助新員工穩(wěn)定融入新集。
突出安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn),。嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》（92 號(hào)令）要求,，加大對(duì)崗位必備安全生產(chǎn)知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理能力的培訓(xùn),，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù),，安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于七十二學(xué)時(shí)，提高新員工的安全意識(shí)和能力,，滿足安全工作需要,。
堅(jiān)持做好導(dǎo)師帶徒管理。為促進(jìn)新員工快速成長,，制定完善導(dǎo)師帶徒管理考核辦法,，新員工上崗前根據(jù)工作性質(zhì)安排綜合素質(zhì)較好的老員工簽訂師徒合同，合同期限為 6 個(gè)月,，合同中須明確師徒雙方的職責(zé),，師傅須具有三年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn),，具有一定技能水平，具備良好的職業(yè)素養(yǎng),，切實(shí)做好新員工的傳,、幫、帶工作,，促進(jìn)新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境及成長。
新入職員工每月由分管書記組織談話,，黨支部書記發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，積極關(guān)心關(guān)注新員工的工作和生活，及時(shí)掌握新員工思想動(dòng)態(tài),，幫助新員工解決工作和生活中遇到的問題,，提高員工的獲得感和滿意度，促進(jìn)新員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。加強(qiáng)假期管理,，針對(duì)省外戶籍及離家較遠(yuǎn)的新員工，根據(jù)生產(chǎn)需要靈活調(diào)整作業(yè)班次,，合理安排調(diào)休,。
堅(jiān)持“人事相宜、人崗相適”,，量才使用,，根據(jù)企業(yè)需求和新員工個(gè)人情況進(jìn)行分類精準(zhǔn)配置，著力提高新員工能崗匹配度,，提升員工工作效率和價(jià)值創(chuàng)造能力,。設(shè)身處地的關(guān)心關(guān)愛新員工，全力做好新員工的培養(yǎng),、使用及管理工作,，為礦未來發(fā)展積蓄人才力量。做好新員工的思想動(dòng)態(tài)跟進(jìn)工作,，確保新員工盡快融入集體生活,，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型、技能型,、知識(shí)型”職工隊(duì)伍,，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人力保障和智力支持。（今日頭條號(hào)“中企新聞”）